好吧，其實(shí)我知道人性是很難改變的，一個(gè)浮躁的人不可能會(huì)變成十年磨一劍的專注者，但我本善意，仍然要總結(jié)下失敗的初次創(chuàng)業(yè)者的癥狀，以免我的一些好朋友重蹈覆轍。

 

1、想法不深

        典型的癥狀就是他貌似創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和方向有很多個(gè)，覺得機(jī)會(huì)多多，認(rèn)為自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)很多，甚至沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開口閉口自己特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)是什么，很少談及用戶需求、動(dòng)機(jī)還有場(chǎng)景，也經(jīng)常沉醉在自己想象的巨大市場(chǎng)空間里面。

        真的想的很深的創(chuàng)業(yè)者，方向和戰(zhàn)略選擇上基本不會(huì)搖擺，也會(huì)只在一個(gè)狹小甚至別人恥笑的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)，更不會(huì)談多大市場(chǎng)規(guī)模，每天思考的就是如何創(chuàng)造用戶價(jià)值及更好的用戶體驗(yàn)。

 

2、辦法不多

        創(chuàng)業(yè)論壇去的多了，勵(lì)志或創(chuàng)業(yè)書籍看的多了，難免激情澎湃大腦一熱就創(chuàng)業(yè)了。可首次創(chuàng)業(yè)者最大問題就是對(duì)困難和問題的估計(jì)不足，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的問題，經(jīng)常手足無措，甚至怨天尤人，認(rèn)為自己運(yùn)氣不好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很壞，用戶太小白等，最后經(jīng)常因?yàn)槲磥聿磺逦�，業(yè)績(jī)上不去，而導(dǎo)致合伙人之間鬧內(nèi)訌等。

        有辦法的創(chuàng)業(yè)者知道如何分析、肢解困難，并集中火力一個(gè)一個(gè)解決困難并固化成流程和解決步驟，并不手忙腳亂，更不會(huì)抱怨，因?yàn)榻鉀Q困難就如打游戲過關(guān)一樣，正是他們的樂趣。

        所以，你看一群創(chuàng)業(yè)者不就知他的創(chuàng)業(yè)層級(jí)。

 

3、做法不狠

        做法不狠是很多創(chuàng)業(yè)最大癥狀，沒辦法，中國(guó)就是一個(gè)儒家文化的國(guó)度，從小被教育要和氣生財(cái)，擺事實(shí)、講道理，先禮后兵等。但創(chuàng)業(yè)就和打仗一樣，不是過家家而是生和死的較量，在戰(zhàn)場(chǎng)上，沒有道理、懈怠、還有運(yùn)氣等借口，只有活著！為了生存，你就必須知道什么是事業(yè)或者生意的本質(zhì)，就知道你不能過于懦弱、當(dāng)好人，就知道你不得不軍令如山。

        優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者就和經(jīng)常打仗的將軍一樣，認(rèn)為最好的管理就是不斷帶領(lǐng)士兵打勝仗，其余都是扯淡，而打勝仗則必須要兇狠，不僅要對(duì)自己狠讓自己更加強(qiáng)壯、矯捷還有更努力，更要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狠，要搶用戶、搶資源、搶時(shí)間…

來源：餐飲新聞