[摘要] 麥當(dāng)勞在中國(guó)更大的麻煩是要面對(duì)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)有來(lái)自外國(guó)的，也有中國(guó)本土的。

　　“我那時(shí)很年輕，(麥當(dāng)勞)對(duì)我來(lái)說(shuō)很新鮮�！�30歲的陳小姐是上海人，回憶起10年前走進(jìn)麥當(dāng)勞的時(shí)候，她感到很興奮。不過(guò)現(xiàn)在，越來(lái)越多的快餐店讓上海人有了更多選擇。

　　截止到9月30日，麥當(dāng)勞在亞太地區(qū)、中東地區(qū)和非洲地區(qū)第三季度的同店銷(xiāo)售額下降9.9%。分析人士認(rèn)為，供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題是暫時(shí)的，麥當(dāng)勞在中國(guó)更大的麻煩是要面對(duì)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)有來(lái)自外國(guó)的，也有中國(guó)本土的。

　　二十年甚至是十年之前，許多中國(guó)顧客被麥當(dāng)勞深深吸引，因?yàn)辂湲?dāng)勞給他們提供了西餐的首體驗(yàn)，甚至是第一次不在家吃飯的感受。但現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)深入中國(guó)。比如臺(tái)灣的德克士在中國(guó)擁有超過(guò)2000家炸雞店，廣州的真功夫在中國(guó)有超過(guò)500家分店。而在較不發(fā)達(dá)的城市，麥當(dāng)勞還面臨著華萊士這樣的本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，該公司有超過(guò)3000家炸雞分店。

　　麥當(dāng)勞一位女發(fā)言人稱(chēng)，麥當(dāng)勞仍是中國(guó)的一線品牌，該公司推出許多新品，并與Hello Kitty品牌展開(kāi)合作。麥當(dāng)勞的短期目標(biāo)是贏回像李梁(音)這樣的顧客，因?yàn)槭称钒踩�丑聞，李梁在過(guò)去幾個(gè)月里選擇在家里吃飯或者去其他中國(guó)食品連鎖店而非去麥當(dāng)勞。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，麥當(dāng)勞希望改善其形象，并在顧客心目中保持新鮮感。

來(lái)源：餐飲吃網(wǎng)