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面包新語聯(lián)手日企 在滬叫板味千拉面

發(fā)布時(shí)間:2013-12-05
    味千(中國)控股有限公司(00538.HK,下稱味千)主席潘慰或許還未意識(shí)到,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在悄悄逼近。在上海浦東金橋,一家名為“拉面玩家”的日式拉面店剛剛開出,而投資方之一是2003年在新加坡上市的面包新語集團(tuán)(BreadTalk,股票代碼:5DA.SI)。
  終極目標(biāo)就是超味千
  在BreadTalk面包房獲得成功后,面包新語集團(tuán)一直在拓展新餐飲品牌。一年半前,經(jīng)過朋友的牽線,一家日本新?的拉面企業(yè)“三寶拉面”進(jìn)入了其視野。與味千拉面相似的是,三寶拉面在日本同樣是一家區(qū)域性餐飲企業(yè),在新?有40余家店面。
  “這個(gè)行業(yè)目前是味千獨(dú)大,但我們覺得有機(jī)會(huì)!泵姘抡Z中國區(qū)總裁陳國華對(duì)早報(bào)記者表示,味千之外,雖然也有“一番拉面”等品牌閃現(xiàn),但還沒有真正成規(guī)模成氣候的競(jìng)爭(zhēng)者。
  面包新語集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長郭明忠是新加坡的食品大亨,20年前從新加坡到臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,以賣龍須糖起家,后來經(jīng)營小吃街、飲食廣場(chǎng),回新加坡后代理被《時(shí)代》雜志評(píng)為世界十大美味餐廳的“鼎泰豐”,面包新語成為新加坡首個(gè)面包房上市的企業(yè)后,硬是把面包店開到新加坡以外的亞洲7個(gè)國家和地區(qū),平均每天有超過10萬人食用Bread Talk品牌的面包。
  自1997年起,面包新語集團(tuán)在中國大陸的大食代美食廣場(chǎng)連續(xù)虧損7年后,終于等來盈利,BreadTalk面包房目前門店已有百余家,這讓面包新語集團(tuán)擁有了很多熟悉的商場(chǎng)。
  郭明忠的食品版圖繼續(xù)擴(kuò)張
  味千公布的半年報(bào)顯示,上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.33億港元,同比增長12%;上半年?duì)I業(yè)收入為9.37億港元,同比增長24.3%。
  面包新語集團(tuán)與三寶拉面合資組建“上海三寶食語餐飲管理有限公司”,注冊(cè)資本150萬美元,面包新語集團(tuán)占股60%,三寶拉面占股40%,后期根據(jù)需要再追加資金。
  雙方共同創(chuàng)造出了“拉面玩家”這一針對(duì)中國市場(chǎng)的品牌,日方負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā),而面包新語負(fù)責(zé)品牌運(yùn)作。
  按照擴(kuò)張的時(shí)間表,拉面玩家將在3年內(nèi)在上海、北京、廣州等大城市開出45-50家店。而味千官方網(wǎng)站顯示,早在1996年就進(jìn)入中國的味千,目前在全國擁有386家門店。
  “先做第二,第一當(dāng)然是終極目標(biāo)!标悋A笑言。
味千面臨租金飆升壓力
  味千在前面十余年的耕耘里,布點(diǎn)已經(jīng)相當(dāng)密集。陳國華坦言,這是追趕者的“障礙”。
  味千在上海分布了90多家店,這次面包新語的競(jìng)爭(zhēng)策略之一是 “尋找味千的死角”。陳國華曾經(jīng)在凌晨3點(diǎn)跑到BreadTalk的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手85度C的門口,觀察夜間有沒有生意。
  三寶食語餐飲管理有限公司副總經(jīng)理?xiàng)铥惼嫉腗SN簽名是“1月來福士店,3月吳江店,5月美羅店”,這是拉面玩家在金橋店后的開店計(jì)劃。
  陳國華形象地表示,金橋店是“試水”店;來福士店是“天線”店,因?yàn)閬砀J繌V場(chǎng)人流量大,可以捕捉到消費(fèi)者口味、價(jià)格等方面的需求;而吳江店則是一家“定調(diào)”店,屆時(shí)口味、價(jià)格、裝修風(fēng)格定調(diào)定型,未來也將作為旗艦店舉行大型的活動(dòng)。
  現(xiàn)在味千面臨的問題是新一期網(wǎng)點(diǎn)租金的飆升,其他一些餐飲企業(yè)因?yàn)闊o法承受而必須重新選址。
  味千財(cái)報(bào)也顯示,上半年租金及相關(guān)成本占銷售額的比例為14.8%,相比去年同期的13.9%有所提高。味千的解決方案是,一方面在已進(jìn)入的省市加密網(wǎng)點(diǎn),發(fā)揮規(guī)模效益;另一方面則以開設(shè)中小型餐廳為主,力求提高每平方米產(chǎn)出。
  不過,在味千多年的 “教育”下,要顛覆國人對(duì)日式拉面的思維,拉面玩家可能僅靠“定位更高端、價(jià)格高10%左右”難以完成。
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